企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，所以企業(yè)面臨的最大風(fēng)險就是人才風(fēng)險，其他很多風(fēng)險都是人才風(fēng)險直接和間接導致的。所以企業(yè)要對人才風(fēng)險重視起來(lái)。但是人才風(fēng)險又往往很容易被忽視，所以作為老總你要重視起來(lái)，如果你是企業(yè)的風(fēng)控總監，就更應該提醒你的老板重視！那企業(yè)都會(huì )遇到哪些人才方面的風(fēng)險呢？下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。 

一，結構風(fēng)險。很多企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是這個(gè)某某總監還兼任另外一個(gè)崗位，甚至兼著(zhù)很多崗位，這個(gè)時(shí)候就說(shuō)明你的企業(yè)人才結構有問(wèn)題，少數能人要管很多事，精力上就顧不過(guò)來(lái)，而大部分庸人無(wú)所事事。 

二，空缺風(fēng)險。有些企業(yè)的很多關(guān)鍵崗位上，人才是空缺的，或者隨便找個(gè)人在那濫竽充數，這說(shuō)明你的招聘出了問(wèn)題，招不到合適的人才來(lái)出任關(guān)鍵崗位。 

三，后備風(fēng)險。就是很多關(guān)鍵崗位的后備人才沒(méi)有，這說(shuō)明企業(yè)的人才梯隊建設這個(gè)關(guān)鍵的工作沒(méi)做好，一旦關(guān)鍵崗位出缺就抓瞎了。 

四，任用風(fēng)險。有的企業(yè)老總對于職位的任命太隨便，也不進(jìn)行科學(xué)的調查分析，看誰(shuí)能力差不多又順眼的話(huà)，就草率的任命了。結果人家明明是銷(xiāo)售人才你讓他去管人力資源，讓運營(yíng)人才去管生產(chǎn)，這樣不但造成人才浪費，還會(huì )使企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性受到嚴重打擊。 

哪怎么規避這四大人才風(fēng)險呢？首先要進(jìn)行結構調整，多招有用之才來(lái)代替庸人；然后要做好人才梯隊建設，使關(guān)鍵時(shí)刻有人能頂上；最后不要任人唯親，專(zhuān)業(yè)的事要交給專(zhuān)業(yè)的人去做。 

另外，企業(yè)有必要和當地的獵頭公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，這樣缺乏人才的時(shí)候才能利用獵頭公司來(lái)及時(shí)招聘。畢竟企業(yè)自己去招聘人才，先要發(fā)布招聘信息，人才看到招聘信息后再搞清楚求職郵件怎么寫(xiě)，然后急急忙忙做一份求職郵件寄過(guò)來(lái)，企業(yè)的HR再篩選合適的人才來(lái)面試，這樣一大圈下來(lái)黃花菜都涼了！而獵頭公司可以在他們的人才資料庫當中直接匹配合適的候選人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單面試以后就能入職，既方便又精準。所以說(shuō)獵頭公司是企業(yè)對抗人才風(fēng)險的法寶！