就目前中國的這些企業(yè)家來(lái)看，真正一把手把人力資源的重要性認識到位的，還真是不太多，甚至是可以說(shuō)是鳳毛麟角，因為大多數的企業(yè)家要么就是技術(shù)背景，要么就是營(yíng)銷(xiāo)背景，要么可能是一些關(guān)系驅動(dòng)的、市場(chǎng)驅動(dòng)的等等

他們并不認為人力資源是一個(gè)企業(yè)一把手最應該抓的事情。但是有知名北京獵頭公司旗下的管理學(xué)專(zhuān)家表示，企業(yè)一把手最該親自抓的事就是人力資源，一個(gè)真正成功的企業(yè)家，必須成為自己企業(yè)的首席人力資源官！ 

關(guān)于這一點(diǎn)，歷史上就能找到活生生的例子！比如劉邦，他就是大漢這個(gè)團隊的首席人力資源官，在沛縣當混子時(shí)就能聚攏一幫人才，比如：蕭何、曹參、樊噲等等，后來(lái)當了漢王更是知人善任，張良、韓信、陳平都慕名而來(lái)，他都能把這些人管好用好，最終得了天下；而項羽就是反面的例子，他個(gè)人的業(yè)務(wù)能力超強，就是重業(yè)務(wù)輕人才，打仗治國都自己來(lái)，手下人才都得不到重用紛紛離他而去，最后落個(gè)兵敗身死的下場(chǎng)。 

所以說(shuō)一個(gè)團隊的核心競爭力就在人身上，而怎么樣吸引人、管好人、激發(fā)人，這恰恰是企業(yè)家們創(chuàng )造價(jià)值最大的一個(gè)抓手。所以企業(yè)一把手是應該把對人的激發(fā)和對人的管理要提高到前所未有的高度，因為你有了人才可能就有了技術(shù)、有了市場(chǎng)、有了創(chuàng )新、有了各種各樣的一些動(dòng)能，沒(méi)有人才什么都談不上。 

這一點(diǎn)其實(shí)是很多企業(yè)家必須認識到的，作為企業(yè)的一把手，你可以不懂市場(chǎng)，不懂技術(shù)、不懂財務(wù)，但一定要懂得看人和用人，并設計一個(gè)好的用人機制，這個(gè)機制最核心的一點(diǎn)就是薪酬制度，把它設計好了，就是真正的承認了知識價(jià)值，這樣的話(huà)，明白人一看就會(huì )進(jìn)來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。