很多中小公司向大公司發(fā)展的過(guò)程中，它的老板都會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是公司規模越發(fā)展壯大，工作效率反而越來(lái)越低了，這是為什么呢？又該怎樣提高工作效率呢？下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這些問(wèn)題，首先來(lái)說(shuō)原因，公司越大效率越低的原因一般來(lái)說(shuō)有以下四個(gè)： 

第一個(gè)，公司越大層級越多了。從董事長(cháng)到員工，你看有多少個(gè)層級？這個(gè)層級一多信息傳遞效率一定會(huì )大大下降，就是基層發(fā)生了什么高層都不知道，你說(shuō)這個(gè)工作效率怎么可能快。 

第二個(gè)，流程變長(cháng)了。公司小的時(shí)候，老板一句話(huà)一支筆，盡可以搞一言堂就可以了，那效率杠杠的。但現在公司大了，各種事情都要按照流程一步一審，一步一批，效率自然高不起來(lái)。 

第三個(gè)，制度變得復雜了。公司小的時(shí)候可能制度一張紙就搞定了，但現在有非常多的制度，很多管理者樂(lè )此不疲的在辦公室里出制度，結果制度一多讓整個(gè)公司內部的管理反而變得復雜了，復雜性越多，它的效率越低。 

第四個(gè)，機構臃腫。公司部門(mén)太多了，大家相互協(xié)調、溝通用的時(shí)間也就多了，矛盾也多，這也會(huì )影響效率。  

以上就是公司變大以后效率降低的主要原因，那又該怎樣提高工作效率呢？其實(shí)按病抓藥就行，縮短層級、縮短流程、簡(jiǎn)化制度、精簡(jiǎn)機構，這都是可以提高公司效率的方法。但這些方法說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，必須要在人力資源專(zhuān)家的領(lǐng)導下來(lái)完成，如果公司當中沒(méi)有這樣的專(zhuān)家，建議去靈活人才平臺申請靈活人才服務(wù)，讓平臺幫你選擇一個(gè)人力資源方面的專(zhuān)家，來(lái)幫你梳理公司的組織結構、業(yè)務(wù)流程、規章制度，所謂外來(lái)和尚好念經(jīng)，這比老板自己瞎琢磨靠譜得多。