在企業(yè)當中招聘是非常困難的工作，關(guān)系到企業(yè)有沒(méi)有足夠的員工來(lái)維持正常運營(yíng)和發(fā)展，所以對于企業(yè)的招聘經(jīng)理來(lái)說(shuō)，每天都要處理繁重的招聘任務(wù)，如果工作效率不高的話(huà)就會(huì )焦頭爛額，而且工作成績(jì)也不好。那招聘經(jīng)理在完成招聘任務(wù)時(shí)怎么提高效率呢？其實(shí)只要做好下面四點(diǎn)，招聘工作就會(huì )變得有條不紊，效率也就提高了。 

第一點(diǎn)，要建立完備的崗位檔案。企業(yè)有多少崗位，他們分別的崗位職責是什么，薪酬是多少，這些崗位的勝任條件有哪些等等，這些都要做好調查和分析，形成完備的崗位檔案。如果某個(gè)職位出缺，很快就能通過(guò)檔案制作相應的招聘信息，然后根據檔案的要求進(jìn)行面試，這對提高招聘效率非常有幫助。 

第二點(diǎn)，設計合理的招聘流程。一套合理的招聘工作標準流程不但可以使招聘工作的效率大大提高，而且大家都按流程辦事就可以排除很多人為的主觀(guān)影響，招到最合適崗位的人，避免了重復招聘的浪費。 

第三點(diǎn)，加強團隊的建設�，F代大企業(yè)的招聘工作量很大，光靠招聘經(jīng)理一個(gè)人來(lái)做的話(huà)是不可能完成的，要多依靠招聘團隊的力量。所以作為招聘經(jīng)理必須加強招聘團隊的管理，設計合理的規章制度，對團隊中所有ta職位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力，并合理的分配工作，想辦法激勵團隊成員努力工作，定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，并采用適當的獎罰措施。這樣一來(lái)團隊工作能力提高了，招聘工作的效率自然就上去了。 
第四點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道。招聘的渠道有很多，比如職介所、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等等，不同的渠道有不同的優(yōu)勢。比如：招聘基層員工，職介所、招聘網(wǎng)站都是有效的渠道；而招聘高級職員的話(huà)，獵頭公司才是最有效的渠道。所以不要把渠道搞混，選擇合適的招聘渠道，也是提高招聘效率的不二法門(mén)。