對于一個(gè)運營(yíng)總監來(lái)說(shuō)，幫公司搭建運營(yíng)體系是其最重要的工作，一家知名廣州獵頭公司旗下運營(yíng)領(lǐng)域的資深獵頭表示，很多大公司在招聘運營(yíng)總監的時(shí)候，都把體系搭建能力當成最重要的條件。那么問(wèn)題來(lái)了，運營(yíng)總監如何幫公司搭建一個(gè)良好的運營(yíng)體系呢？其實(shí)體系搭建很簡(jiǎn)單，就是以下四個(gè)步驟: 
第一個(gè)步驟，把運營(yíng)目標拆解成指標。例如：你是電商運營(yíng)，GMV就等于流量×轉換率×客單價(jià)；如果你是平臺的用戶(hù)運營(yíng)，GMV等于新增的用戶(hù)+留存用戶(hù)。將目標拆解成若干指標，就能將目標數據化。 

第二個(gè)步驟，多維度的觀(guān)測指標。比如：同樣是電商運營(yíng)，你可以從商家、用戶(hù)流量、類(lèi)目等等角度進(jìn)行分析，找到其中的相關(guān)規律。 
第三個(gè)步驟，則是找對標來(lái)確認你的運營(yíng)手段�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了20多年，在手段上真的沒(méi)有必要去做創(chuàng )新，假設你在美團做用戶(hù)運營(yíng)，想要提高用戶(hù)粘性，那你可以去對標餓了么的會(huì )員體系，再做一些微創(chuàng )新，這樣就ok了。 

第四個(gè)步驟，形成流程和業(yè)績(jì)計算體系。通過(guò)前三步，你能夠得到許多數據和方法，將這些數據和方法組合起來(lái)，形成一套運營(yíng)流程，再形成一套相應的業(yè)績(jì)計算體系，兩者相加就是完整的運營(yíng)體系。 
所以拆解目標、多維度觀(guān)測、找對標、組合形成體系，這就是運營(yíng)總監搭建體系的參考方法，所有運營(yíng)總監都可以按照這套步驟再結合公司的實(shí)際情況來(lái)形成一套適合公司的運營(yíng)體系。另外要注意，運營(yíng)體系不是一成不變的，而是要根據公司發(fā)展情況和市場(chǎng)形勢不斷改進(jìn)完善，這樣與時(shí)俱進(jìn)的運營(yíng)體系才能最大程度促進(jìn)公司發(fā)展。