如果一家企業(yè)只認一個(gè)供應商，那作為這家公司的風(fēng)控總監如果稱(chēng)職的話(huà)，就會(huì )知道這是一個(gè)非常重大的風(fēng)險！第一，如果這個(gè)供應商出現問(wèn)題，會(huì )導致原料斷絕的風(fēng)險；第二，長(cháng)期依賴(lài)一家供應商沒(méi)有競爭，會(huì )導致供應商提供的原料質(zhì)量下降、價(jià)格提高，這是成本和品質(zhì)的風(fēng)險！那要怎么解決這個(gè)風(fēng)險呢？ 

首先，要立刻向公司的老板陳明利害。企業(yè)只有一家供應商，證明老板對這家供應商十分信賴(lài)，甚至有特殊關(guān)系。這時(shí)作為風(fēng)控總監的你不要公開(kāi)的對此提出質(zhì)疑，因為這里還有著(zhù)如何與領(lǐng)導相處的問(wèn)題，公開(kāi)質(zhì)疑無(wú)疑是打老板的臉。所以應該私下里和老板說(shuō)，向其陳明利害，企業(yè)是老板的，相信他不會(huì )坐視不理。 

其次，進(jìn)行公開(kāi)招標。有了老板的支持，就可以開(kāi)展下面的步驟了，根據企業(yè)需要原料的種類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)的公開(kāi)招標，選擇資質(zhì)、信譽(yù)都良好的供應商來(lái)競標，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者得，而且中標的供應商最好兩家以上，然后按照供應商的條件分配份額，條件好的多分，條件稍差的少分。 

最后，建立供應商管理系統。這套系統主要包括兩個(gè)機制：一個(gè)是供應商分級機制，根據供應商的表現分級，級別高的可以給予較多份額與優(yōu)惠，級別低的份額較少；另一個(gè)是供應商準入機制，對合格的供應商定下一套嚴格的標準，符合標準的供應商才能參與供應，如果某供應商不符合標準了，要堅決勸退。 

根據這一套操作，企業(yè)就可以和多家供應商建立合作關(guān)系，再也不用怕一家供應商出問(wèn)題就斷供了！而且各家供應商良性競爭，企業(yè)得到的原料質(zhì)量才會(huì )越來(lái)越好，價(jià)格也在合理的范圍之內，這個(gè)風(fēng)險就算完美的解決了！