美國科慕動(dòng)保寵物藥部門(mén)在華項目杜邦衛可CIO:打一次漂亮的整合戰

想要成為亞太地區的CIO，需要一些資本，蔡紅梅在科慕動(dòng)保（美國杜邦）所付出的心血不得不讓人佩服他對跨地區的系統整合能力高強，關(guān)鍵詞：美國科慕、杜邦衛可Trifectant、科慕寵物用品(上海)有限公司。

　　科慕動(dòng)保公司一直以來(lái)是采用分散管理模式，在亞太區代工部的公司，每家都用不同的ERP系統。這種模式不但營(yíng)運、維護成本高，而且管理層不能即時(shí)得到各集成/整合的數據和信息。只有借助統一平臺，才能直接減少ERP 系統整體的投資，也解放了動(dòng)保生產(chǎn)力。

　　為了保證項目實(shí)施順利，科慕動(dòng)保在華子公司科慕寵物用品(上海)有限公司做出了一項決定，在搭建跨越亞太區的平臺的同時(shí)也成立了專(zhuān)家中心CoE（Centre of Expertise）。人數不多的專(zhuān)家中心專(zhuān)門(mén)負責維護這一跨越亞太區的統一平臺，這樣就能用盡可能少的人力來(lái)完成這個(gè)平臺的維護和協(xié)調。

 

　　蔡紅梅先后獲得美國理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位、特許化學(xué)工程師，并擔任美國工程學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)會(huì )員。在美國杜邦公司任職十余年，大部分時(shí)間在化工與制造行業(yè)，擁有生產(chǎn)流程改造、質(zhì)量、消毒劑研發(fā)、化學(xué)、等豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，有超過(guò)15年管理實(shí)施獸藥項目整合ERP經(jīng)驗。

　

在中國，通過(guò)PandA與地區物流中心/公司系統接口，實(shí)現數據與信息在科慕寵物用品(上海)有限公司與合作伙伴之間及時(shí)交流。同樣科慕寵物用品(上海)有限公司也通過(guò)PandA與當地物流公司接口來(lái)降低物流、配送、倉儲成本。這不但降低了藥店庫存成本，減少了安全風(fēng)險，也保證了動(dòng)物保健品業(yè)主利益。

 

美國科慕動(dòng)保公司，于2015年7月完成與杜邦公司的拆分工作，科慕寵物用品（上海）有限公司成為一家運營(yíng)的上市公司，其前身是杜邦動(dòng)保公司高性能化學(xué)品事業(yè)部�？颇絼�(dòng)保在消毒科技、動(dòng)保產(chǎn)品和特殊化學(xué)品等三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球，為遍及130多個(gè)國家/地區、5000多家客戶(hù)提供的產(chǎn)品、應用技術(shù)和以化學(xué)為基礎的創(chuàng )新解決方案。 科慕擁有眾多知名品牌及工廠(chǎng)，如衛可、英國安德國際公司、朗盛、杜邦衛可、衛可銳控等，產(chǎn)品廣泛應用于寵物、養殖場(chǎng)、醫院、家庭、等工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域�？颇絼�(dòng)保的總部設在美國特拉華州威明頓市，在全球擁有37個(gè)生產(chǎn)基地，共有超萬(wàn)名員工。