2021 年 11 月，Tita 正式對外發(fā)布全新 3.0 「Young」系列，通過(guò)全新的用戶(hù)體驗 UI 升級，為企業(yè)用戶(hù)打造輕量級、年輕化的視覺(jué)交互體驗。

Tita OKR 持續績(jì)效管理平臺，是一款結合了 OKR、項目管理和績(jì)效考核的一體化辦公平臺。作為 SaaS 領(lǐng)域企業(yè)軟件的領(lǐng)導者，Tita 一直對外的印象標簽是「專(zhuān)業(yè)與成熟」。當下，企業(yè)內的員工越來(lái)越低齡化，90 后已經(jīng)成為職場(chǎng)主力，00 后也開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)，市場(chǎng)上企業(yè)開(kāi)始走向年輕、低齡化。員工對于軟件產(chǎn)品的使用體驗追求更高，簡(jiǎn)潔、清爽的設計風(fēng)格備受員工偏愛(ài)。

為了讓「專(zhuān)業(yè)化」的 Tita 持續獲得企業(yè)員工的青睞，也讓企業(yè)管理者們更輕松能領(lǐng)導員工，Tita 全新推出 「Young」系列版本，華麗升級全新 UI 體驗。

讓我們一起來(lái)看看 「Young」系列的 Tita 如何高效、輕松支撐企業(yè)完成日常工作管理。

Tita 「Young」如何支撐 OKR 高效落地?

一、OKR 設定與查看，高效敏捷

方便快捷、從多個(gè)維度查看 OKR，看下屬、隔級下級、關(guān)注的人，按組織架構沉浸式體驗查看各個(gè)部門(mén)的 OKR，多維視角輕松便捷。OKR 透明可高效落地，告別傳統的 Excel 模式，OKR 隨時(shí)隨地可查閱，可溝通。

二、OKR 地圖，上下支撐對齊

從公司目標全盤(pán)查看公司的 OKR 地圖，不僅能讓管理者「從上往下」看到目標如何落地，還能反向支持員工「從下往上」看自己的工作究竟支撐公司哪些目標達成，讓員工擺脫「工具人」，可視化感受個(gè)人對企業(yè)的貢獻與價(jià)值。OKR 讓員工感受到工作的意義與價(jià)值，真正做到了員工賦能。

三、 OKRs-E，E 執行保障 OKR 真正落地

OKR 定義好了，需要配合合理的執行計劃來(lái)保障。Tita 創(chuàng )新新提出的 OKRs-E 框架（E 即 Excution 即工作執行 ），整合了項目和任務(wù)執行來(lái)保障 OKR 落地的每一步都清晰可見(jiàn)。每一個(gè) KR 都可以有明確的項目或任務(wù)來(lái)支撐，團隊一起協(xié)同來(lái)完成工作達成。

四、OKR 工作法，周期性復盤(pán)的最佳助手

團隊如何圍繞 OKR 開(kāi)周會(huì )？還需要填寫(xiě)冗長(cháng)的周報嗎？打開(kāi) Tita OKR 工作法，通過(guò)四象限快速匯報進(jìn)度，調整工作計劃。簡(jiǎn)單四步，從右到左，從上到下，快速完成 OKR 周匯報：

1. 第一象限（右上角）：快速匯報 OKR 進(jìn)度和信心指數

2. 第四象限（右下角）：快速匯報目前的最新進(jìn)展和障礙

3. 第二象限（左上角）：快速匯報本周的重點(diǎn)工作（本周做了哪些支撐 OKR 落地的任務(wù)）

4. 第三象限（左下角）：快速匯報未來(lái)四周重點(diǎn)工作，如果不合理隨時(shí)快速調整

五、OKR 儀表盤(pán)，OKR 推進(jìn)落地流程可視化可見(jiàn)

OKR 推進(jìn)過(guò)程中如何「監控」過(guò)程執行結果？OKR 儀表盤(pán)提供了豐富的圖表，可視化展示 OKR 設定期、執行期和復盤(pán)期三個(gè)階段的執行數據。數據不僅能「看」，還能一鍵「提醒」，在線(xiàn)督促員工，智能化管理和推進(jìn) OKR。

六、上千個(gè) OKR 案例庫，幫你在線(xiàn)輔導員工如何寫(xiě) OKR

剛開(kāi)始推行 OKR，員工都不懂什么是 OKR，如何設定正確的 OKR，怎么辦？企業(yè) OKR 大師的難題讓 Tita 案例庫來(lái)支持，通過(guò)上千個(gè) OKR 案例實(shí)戰教學(xué)，幫助員工輕松習得如何設定正確的 OKR。

七、OKR 激勵文化植入，制度保障 OKR 落地

OKR 推進(jìn)中如何實(shí)時(shí)激勵和鼓勵員工完成？Tita 的每一項工作都可以「點(diǎn)贊」或「打賞」，每一項工作的完成都能給員工一個(gè)及時(shí)的反饋，讓員工在推進(jìn)工作過(guò)程中信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

八、OKR 與考核有機結合，持續績(jì)效閉環(huán)落地

OKR 也是員工工作的一部分，很多企業(yè)與「考核」相結合，將「承諾型 OKR」納入到績(jì)效考核中形成完整閉環(huán)，從而將企業(yè)的 OKR 與企業(yè)績(jì)效制度完整結合，從 OKR 目標設定到執行，到結果的評估，形成了閉環(huán)的持續績(jì)效管理。

Tita OKR 持續績(jì)效管理平臺，以全新的 UI 體驗為企業(yè)客戶(hù)提供了輕松、愉悅的使用體驗，結合 OKR 落地過(guò)程中的難題，一一幫企業(yè)化解，成為企業(yè)當下推進(jìn) OKR 落地的最佳實(shí)踐工具。新一代的企業(yè)，用 Tita 持續績(jì)效管理平臺，用最新體驗引領(lǐng)高效愉悅工作。