課程簡(jiǎn)介:
核心員工對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是所謂的“有常之士，非常之才”，從管理學(xué)的“80~20”原理來(lái)看，核心員工占到企業(yè)總人數的20~30%，他們
集中了企業(yè)80~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng )造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的靈魂和骨干。但同時(shí)，核心員工也是人才市場(chǎng)上主要的爭奪對象
，“跳槽”的機會(huì )最多、可能性最大。他們一旦“跳槽”，對企業(yè)造成的損失往往難以估量。
“千軍易得，一將難求”，在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等競爭因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)之間差異化競爭的焦點(diǎn)。因此，加強對核心
人才的管理，提高核心人才的忠誠度，如何留住核心員工，做到“相推而不相礙”，成為企業(yè)人力資源管理的重要職能。
課程提綱:
第一單元 核心員工與企業(yè)戰略實(shí)現...
第二單元 如何留住核心員工...
第三單元 如何激勵核心員工...
第四單元 企業(yè)文化留人...
對象:
各部門(mén)主管、經(jīng)理及人力資源管理部門(mén)職員。
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